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核心價值體系

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◎  愿景

成為中國公路行業及公共基礎設施建設領域的領先者

 

◎  使命

建管優質高速公路,提升社會運輸效率

 

◎  價值觀

讓社會運輸效率更高,讓公司創造財富能力更強,讓員工有成就并健康快樂

 

◎  戰略

堅持市場化導向和創新驅動,把握時代機遇,整固并提升收費公路主業,積極探索并確定新的產業方向,促進公司可持續發展。

 

◎  企業產品

建造、管理與收購的高速公路

 

◎  產品性能

具備汽車高速、安全通行的條件

 

◎  質量方針

以優異的采購與集成工作質量,提升公路建造、養護、營運質量;以安全、快捷、高效的運輸效率,讓顧客滿意。

 

◎  質量目標

顧客滿意度高于80%;分部分項工程合格率100%,項目綜合評價優良;公路技術狀況指數≥80分;單車收費耗時不超過10秒;接警后15分鐘內到達事故現場開展工作;過程工作成果合格率高于90%。

 

◎  企業核心業務

從事高速公路產品的融資、投資開發、策劃、設計、監理、施工、營運過程的服務產品以及建成運行公路的采購與集成。

 

◎  核心業務能力

高速公路投資開發建設和營運的采購與集成能力。

 

◎  關于顧客

公司主體顧客群是使用汽車作為交通運輸工具的各經濟組團、各類經濟組織與非經濟組織;終端消費者是司乘人員。政府是顧客利益的代表,公司通過研究不同顧客群的需求,持續改進管理,不斷提高顧客滿意度。

 

◎  關于員工

員工是企業最寶貴的資源,推動人力資源增值是深高速事業長青的根本。公司以員工為本,在堅持以業績論英雄的同時,更強調以竭誠合作論道德。公司為德才兼備的員工提供充分展示才華的舞臺。

 

◎  企業傳統

 “誠信勤勉”是公司精神的靈魂;“老實做人,大膽做事”是公司一貫倡導的工作氛圍;“愿為、勇為、慎為、知錯不為”是公司文化的核心內容之一。

 

◎  公司治理結構

依照現代企業制度,公司建立股東大會、董事會、監事會、經理層四個層面的公司治理結構。股東大會是公司的最高權力機構,依法行使職權,決定公司重大事項;董事會按照股東大會的授權行使管理決策權,對股東大會負責,并接受監事會的監督;監事會對股東大會負責,獨立行使監督權,保障股東、公司和員工合法權益不受侵犯;經理層對董事會負責,執行董事會制定的策略,并根據董事會的授權,統籌和管理集團的業務與運作。

 

◎  組織領導

董事長是公司法定代表人,負責統籌公司文化建設、發展戰略、核心能力培育的策劃、檢討與改進;負責檢查督促經理層貫徹落實股東大會、董事會的各項決議,并對經營活動中涉及公司發展方向、經營質量、重大經營活動、人事安排與組織機構調整等重要事項組織決策。

經理層實行總裁負責制與通過授權的委托代理制。

高級領導者的核心任務是:管理企業價值觀;使工作富有效率、使員工有所成就;管理企業的社會影響與社會責任;培養未來的管理者。

 

◎  集團總部的職能定位

管理企業文化與戰略;持續提升核心業務能力,組織實施以戰略與計劃為導向的工作模式,創造上下聯動、左右協調的工作機制;強化組織知識管理,用知識統一思想,讓信息支持決策;優化工作流程,提升組織效率;成為實現公司價值的政策與協調管理中心。

 

◎ 集團總部應具備的能力

具備統攬全局的組織計劃能力;運用知識的創新能力;化解內外矛盾的風險控制能力;懂政策、精業務、善管理、肯苦干的務實能力。

 

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